Einführung neuer Ablauforganisationen durch Storyboarding

Neue Aufbau- und Ablauforganisationen haben per Definition noch keine Geschichte hinsichtlich ihrer Wirkung an den Schnittstellen oder bezogen auf das Zusammenspiel und die Verantwortungswahrnehmung. Gleichwohl haben die zugeordneten Personen und Aufgaben meist eine Unternehmenshistorie und werden somit mit der Vergangenheit in Verbindung gebracht. So besteht die Gefahr, dass neue Strukturen und Abläufe nicht gelebt werden und damit der bezweckte Effekt der Restrukturierung verloren geht.

Durch unsere erprobte und häufig angewendete Methode des Storyboardings machen wir die bezweckten Änderungen sichtbar und können so die Abläufe prüfen und vermitteln. Es entsteht eine frühzeitige Kommunikation sowie Sensibilisierung in der Gesamtorganisation des Unternehmens. Es wird eine Geschichte der neuen Strukturen und Abläufe geschaffen.