Know-How Transfer im Bereich Entwicklung

Know-How Transfer ist besonders dann kritisch, wenn Aufgaben die mit einer hohe persönlichen Identifikation verbunden sind, vollständig abgegeben werden. Dies kann bei einem Standorttransfer innerhalb eines Unternehmens oder bei grossen Outsourcing-Vorhaben der Fall sein. Neben der sachlichen Dimension, erhält ein Know-How-Transfer eine sehr starke persönliche bzw. psychologische Dimension. Gerade diese psychologische Dimension, kann die Qualität des Know-How-Transfers entscheidend vermindern.

Wir führen Teams der abgebenden und empfangenden Seite zusammen. Durch unsere Neutralität und unser Feingespür für menschliches Verhalten, schaffen wir eine Basis des Vertrauens. Zudem helfen wir Aufgaben so zu definieren, dass zu jedem Zeitpunkt die Bereitschaft, die Aufgaben ausführen zu wollen, am grössten ist. Damit zusammenhängend ist auch das Finden der optimalen Übergabe von Verantwortlichkeiten.