ZUSAMMENARBEIT UND AUFGABENTEILUNG IN GLOBALEN ORGANISATIONEN

Unternehmen wachsen anorganisch durch Akquisitionen und durch Mergers, um sich im globalen Wettbewerb zu behaupten. So stehen viele Entwicklungsorganisationen vor der Aufgabe, standortübergreifend zusammenarbeiten zu müssen. Synergien werden häufig jahrelang nicht genutzt. Ursprüngliche Strukturen und Unternehmenskulturen bleiben erhalten und verhindern dadurch die Optimierung der Aufgabenverteilung und der Zusammenarbeit.

Wir entwickeln ein gemeinsames Verständnis der Notwendigkeit und des Nutzens einer standortübergreifenden Zusammenarbeit und decken dabei Paradigmen und hinderliche Strukturen auf. Die von Methoden des systemischen Coachings inspirierte Vorgehensweise der Moderation bricht tiefliegende Widerstände auf. Sie schafft ein klares Verständnis für gemeinsame Aufgaben und die Basis für die Beschreibung und Umsetzung einer grundlegend verbesserten Zusammenarbeit.