Rollenfindung nach Neuorganisation

Die Schaffung neuer Strukturen führt zu neuen Besetzungen und Verantwortungsbereichen. Hierbei übernehmen Führungskräfte und Mitarbeiter neue Aufgaben und Rollen. Ihr Auftreten an den Schnittstellen der Organisation sowie ihre Verantwortungsübernahme in der operativen Arbeit erfährt eine Ausweitung. Hier entsteht eine Unsicherheit im Rollenunterschied zur früheren Aufgabe.

Wir begleiten durch persönliche Coachings die Rollenfindung der Mitarbeiter wie auch Führungskräfte. Im Vordergrund hierbei steht die individuell erreichbare evidenzorientierte Verhaltensänderung. Hierbei würdigen wir die individuellen Situationen und Hindernisse, um in den bestehenden Rahmenbedingungen und Möglichkeiten die bestmögliche Rollenerfüllung zu finden.