E. Hohl – The NextGen Enterprise Summit. Ministry of Economy and Finance.<\/strong> <\/a> E. Hohl – Holacracy Forum 2018. Holacracy\u2019s Human Side:<\/strong> E. Hohl – International Conference on Advances in Leadership & Management.<\/strong> E. Hohl – Holacracy Implementation Day @ZHAW.<\/strong> S. von Dombrowski – \u201eLean Innovation & Plattformstrategie\u201c (pdf-Download)<\/a><\/strong> S. Schenk – \u201eIT-Strategie Framework und emotionale Anbindung\u201c<\/strong> S. von Dombrowski – \u201eCross Industry Innovation: Potential aus anderen Industrien nutzen\u201c<\/strong> S. Schenk – \u201ePflastersteine auf dem Sourcing-Weg\u201c<\/strong> S. von Dombrowski – \u201eCross Industry Innovation: Potential aus anderen Industrien nutzen\u201c<\/strong> S. Schenk – \u201ePflastersteine auf dem Sourcing-Weg\u201c<\/strong> S. Schenk – \u201eSourcing heisst Zusammenarbeiten\u201c<\/strong> S. von Dombrowski – \u201eInnovation \u2013 Der steile Weg von der Idee bis zum Produkt\u201c<\/strong> S. von Dombrowski – \u201eErfolgreiches Change Management in der F&E – Wie Sie Neuerungen nachhaltig umsetzen\u201c<\/strong> S. Schenk – \u201eChange Management \u2013 Leben und Leiden in Ver\u00e4nderungsprozessen\u201c<\/strong> S. Schenk – \u201eIT-Strategie Framework\u201c<\/strong> S. von Dombrowski – \u201eEntwicklungsnetzwerke in der Produktinnovation – St\u00e4rkung der Innovationskraft und Wachstumsf\u00e4higkeit\u201c<\/strong> S. Schenk – \u201eHuman Change Management \u2013 Wichtiger Bestandteil erfolgreichen Projektmanagements\u201c<\/strong> S. von Dombrowski – \u201eH\u00fcrden bei der Umsetzung von Plattform-. und Modulstrategien\u201c<\/strong> E. Hohl \u2013 \u00abDer lange Weg zur Holakratie\u00bb<\/strong> N. Jorg – Sind \u00abMindset-Ver\u00e4nderungen (von Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften) m\u00f6glich? –<\/strong> Gedanken aus entwicklungspsychologischer Sicht<\/a> E. Hohl \u2013 \u00abHerausforderungen der Holacracy Implementation: L\u00f6sungsans\u00e4tze f\u00fcr die Praxis.\u00bb Unver\u00f6ffentlichtes Manuskript.<\/strong> D. Zimmermann \u2013 \u00abVon der Vision zur Leistung \u2013 F\u00fchrungsarbeit\u00bb<\/strong><\/a> D. Zimmermann \u2013 \u00abPsychologische Sicherheit und Umgang mit VUCA\u00bb<\/a> E. Hohl \u2013 \u00abDer steigenden Komplexit\u00e4t in der Business Transformation gerecht werden\u00bb<\/a> E. Hohl \u2013 \u00abKann mein Unternehmen die Agile Transformation \u00fcberhaupt meistern?!\u00bb<\/a>
\nNewWork: Pitfalls of the Power shift Process.\u00a0Paris, France.
\n(March 27-28,2020)<\/em><\/p>\n
\nEmployee\u2019s challenges & required competencies during Holacracy Implementation. Amsterdam, Niederlande. (2018)<\/p>\n
\nNew Work Pitfalls. In Bangalore, India (2017)<\/p>\n
\nZ\u00fcrich, Schweiz (2017)<\/p>\n
\nauf einem ZfU Seminar als Vortrag \u00fcber Modul-, Plattform- und Integralstrategien<\/p>\n
\nim Rahmen eines Ausbildungsstudienganges an der Fachhochschule Bern (2010)<\/p>\n
\nauf Maschinenbautag der FH Konstanz in Konstanz (2010)<\/p>\n
\nauf der Summit Product Development in Z\u00fcrich (2009)<\/p>\n
\nbei der ZfU Strategy Academy zum Thema \u201cInnovationen m\u00f6glich machen\u201d in Biel (2009)<\/p>\n
\nauf der OOP in M\u00fcnchen (2009)<\/p>\n
\nauf einer Management Veranstaltung in Z\u00fcrich (2009)<\/p>\n
\nKey-Note auf einer Bereichsveranstaltung bei IT-Tochter eines Versicherungskonzerns in D\u00fcsseldorf (2009)<\/p>\n
\nauf der Summit Product Development in Z\u00fcrich (2008)<\/p>\n
\nauf einer Management Veranstaltung in Z\u00fcrich (2008)<\/p>\n
\nauf Mitarbeiterveranstaltung bei einem IT-Dienstleister in Z\u00fcrich (2008)<\/p>\n
\nauf der Innovation 08 in M\u00fcnchen (2008)<\/p>\n
\nauf der OOP in M\u00fcnchen (2008)<\/p>\n
\nauf einer Management Veranstaltung in Z\u00fcrich (2007)<\/p>\n<\/div>Artikel - B\u00fccher - Links<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
\nZeitschrift f\u00fcr Organisationsentwicklung Nr. 2 |2019
\n<\/em>Vom Betriebssystem zum Unternehmensalltag
\nIn diesem Beitrag wird die Geschichte der Anfa\u0308nge einer Holacracy-Transformation aus der Perspektive der begleitenden Forschung erza\u0308hlt. Fragen der Messbarkeit von Transformationsprozessen in selbstorganisierte Organisationsdesigns werden diskutiert und damit die Unterstu\u0308tzung, die eine Evidenzbasierung fu\u0308r interne und externe Beratung bieten kann. Wichtige Erkenntnisse aus diesem Projekt, die auch fu\u0308r andere und vergleichbare Prozesse bedeutsam sein ko\u0308nnten, werden pra\u0308sentiert.<\/p>\n
\n(Linkedin Artikel, 2019)<\/em>
\n\u00abMit Erreichung jedes neuen Plateaus der Entwicklung wird die Weltsicht umfassender, integrierter, die pers\u00f6nliche Effektivit\u00e4t steigt und man kann zunehmend besser mit Komplexit\u00e4t und Wandel umgehen.\u00bb<\/p>\n
\nApril 2018
\n<\/em>Die Implementierung von Holacracy stellt grosse Herausforderungen an Mitarbeitenden und Change-Verantwortlichen. Die grossen Vorz\u00fcge des Modells kommen aufgrund von Stolpersteinen im Transformationsprozess nur verz\u00f6gert zum Tragen. Wir haben durch eine breite Datenanalyse die Haupt Problemfelder der Implementierung identifiziert und durch anerkannten Holacracy Consultants validieren und priorisieren lassen. Anschliessend wurden funktionale und dysfunktionale Anpassungsstrategien untersucht, um Entwicklungsfelder im Softskill-Bereich und Bestpractices f\u00fcr die Implementierungsphase zur Verf\u00fcgung zu stellen.<\/p>\n
\n(LinkedIn Artikel, Januar 2019)<\/em><\/p>\n
\n<\/strong>(LinkedIn Artikel, September 2018)<\/em><\/p>\n
\n<\/strong>(LinkedIn Artikel, September 2018)
\n<\/em>Der Beitrag widmet sich dem Ph\u00e4nomen des \u00abOrganisationalen Burnouts\u00bb, welches aufgrund der steigenden H\u00e4ufigkeit und Komplexit\u00e4t der Reorganisationen in Unternehmen stattfindet. Dabei wird besonders die Relevanz des Einbezugs vom Technischen und Sozialen System in den Ver\u00e4nderungsmanagement-Massnahmen hervorgehoben. Ein holistischer Approach f\u00fcr eine nachhaltige und vertr\u00e4gliche Transformation wird vorgeschlagen.<\/p>\n
\n<\/strong>(LinkedIn Artikel, Oktober 2018)
\n<\/em>Im Artikel wird die geteilte Erfahrung eigener Kunden dargelegt und wie sie die Gefahren von Agilen Transformationen ohne die Ber\u00fccksichtigung des Status Quos untersch\u00e4tzt haben. \u00a0Welche Entwicklungsschritte sind wann angebracht und welche Faktoren verurteilen eine \u00aball in\u00bb- Transformation vom Anfang an zum Scheitern?
\n<\/em><\/p>\n